Energía
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2016
El objetivo del proyecto fue evaluar la viabilidad técnica de construir hasta seis centrales solares fotovoltaicas, con una capacidad instalada total de 40-50 MWp, como participaciones público-privadas (PPP) en lugares con alto potencial de irradiación solar.
El Consultor Asesor de Transacciones (el Consultor) fue el encargado de preparar los documentos de licitación requeridos para la selección de los patrocinadores del proyecto, llevar a cabo el Market Sounding, brindar apoyo en la evaluación de las ofertas y participar en las negociaciones hasta el cierre financiero.
2015
Los objetivos específicos fueron:
(i) trazar una estrategia para latransformación de las empresas generadoras de electricidad enVietnam, en instituciones bien gestionadas, siendooperacionalmente, técnica y financieramente viables, capacesde atraer inversores, y dejándolas listas para la privatización;
(ii) analizar las opciones y recomendar estrategias de privatización;
(iii) elaborar un plan para la implantación de las estrategias dereestructuración y privatización.
El proyecto de asistencia técnica (TA) preparatoria apoyó al Ministerio de Nuevas Energías Renovables (MNRE), la EA, y a Solar Energy Corporation de India Limited (SECI), la IA, en la estructuración de la propuesta de un proyecto de energía solar concentrada y en la realización de la due diligence requerida en los aspectos técnicos, económicos, financieros, legales y de salvaguardia. Además, el TA evaluó y revisó los requisitos de capacidad de SECI para facilitar y supervisar la aplicación de dos subproyectos de energía solar concentrada (CSP).
2014
El Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD) financió tres hoteles en Opatija, Croacia. Los tres hoteles pertenecen a Liburnia, una empresa local activa en la industria del turismo. El BERD estaba interesado en identificar oportunidades sostenibles de inversión en eficiencia de recursos relacionadas con la subida de categoría y remodelación de los hoteles.
El SRI se dividió en:
- Inversiones de Energía Sostenible ("SEI"): relacionadas con la aplicación de la eficiencia energética y las inversiones en energías renovables.
- Inversiones en eficiencia del agua ("W-ISR"): enfocadas en la aplicación de técnicas de ahorro de agua, como tratamiento de aguas, sistemas de reducción de presión, grifos de ahorro de agua, recogida de agua de lluvia y uso de aguas grises.
- Inversiones de materiales sostenibles y reducción de residuos: promoviendo un uso más amplio de materiales de construcción reciclables y reutilizables, superando la práctica común del mercado, e introduciendo infraestructuras para la gestión de residuos, incluyendo recogida selectiva, tratamiento y gestión.
El Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD) financió Marina Dalmacija, el mayor puerto deportivo de la costa adriática. La renovación y el desarrollo de sus instalaciones incluyeron:
- Unidades de alojamiento
- Administración y servicios auxiliares, incluyendo almacenes, hangares, restauración, sanitarios y lugares de ocio.
- Sistemas de iluminación al aire libre
- Piscina exterior con instalaciones recreativas
- Pabellones y club de capitanes
- Instalaciones de gestión de tráfico
- Tratamiento de instalaciones de agua y aguas residuales
El objetivo del proyecto propuesto fue mejorar la eficiencia energética de la central térmica de Takhiatash (TPP) mediante la adopción de tecnología de energía eficiente, lo que contribuyó a una fuente de alimentación más fiable y a la mitigación del cambio climático.
El proyecto incluyó la construcción de una turbina de gas de ciclo combinado (CCGT) de 280 MW de tamaño nominal, el desmantelamiento de los reactores ineficientes y el desarrollo de capacidades.
El objetivo principal de los servicios de consultoría fue llevar a cabo la debida diligencia del proyecto y asistir al equipo del ADB en su preparación.
El Gobierno de Uzbekistán expresó su compromiso por desarrollar la energía solar y ser el puerto de enlace regional para las tecnologías solares y sus conocimientos.
En respuesta a este deseo, el Banco Asiático para el Desarrollo (ADB) puso en marcha un programa de asesoramiento y asistencia política y técnica (PATA) para apoyar el desarrollo de la energía solar.
2013
El Consejo de la Producción y Distribución de Agua y Electricidad, REGIDESO en siglas, es una empresa industrial y comercial paraestatal, creada en 1962 y encargada de:
- La producción (recolección, tratamiento) y la distribución de agua potable
- La producción y distribución de electricidad
- La venta de agua potable, electricidad y otros servicios en las zonas urbanas
Con el objetivo de mejorar su gestión, REGIDESO firmó un Plan de Licitación (CP) 2008-2012 con el Gobierno de Burundi, en el que la empresa se comprometió a revaluar sus activos (art. 7 CP). Aunque no existía una metodología expresada en el CP, los índices de precios se aplicaron junto con una valoración técnica y la operación de los activos.
El refuerzo de la red de transmisión de energía de Jordania se convierte en fundamental, al considerar las significativas cantidades de nueva generación eléctrica que se desarrollarán en Jordania o se importarán de Egipto en los próximos 10 años, además de la necesidad de mejorar la conectividad eléctrica entre la región MENA y Europa.
En este marco, el objetivo general de esta operación de asistencia técnica fue contribuir a la aplicación de la política de electricidad en Jordania, a través de la elaboración de un Estudio de Línea de Ruta (incluyendo la selección de los sitios de la subestación, es decir, nuevas o ampliaciones de las existentes, que se conecten a la línea de transmisión) y del Estudio del Impacto Ambiental y Social del Proyecto (incluyendo instrumentos de reasentamiento apropiado).
El Gobierno y el BPC (Corporación de Energía de Botswana) querían promover el desarrollo del sector privado para una CSP en Botswana. El objetivo de este estudio fue doble: por un lado, se realizó una evaluación tecno-económica; y por otro, se desarrolló una estructura financiera para el proyecto de CSP y su correspondiente plan financiero.
El objetivo general fue alinear la energía producida por la CSP con la Política General Energética de Botswana, que prevé para el 2030 que el 25% de la demanda energética de electricidad sea atendida por fuentes de energías renovables.
2012
Calabar, la capital de CRS, estaba mal provista de electricidad desde la red nacional. La provisión de electricidad desde la red pública, junto con la electricidad generada por los productores independientes a menor escala y la generación de pequeñas plantas a diésel, resultaba insuficiente para cubrir la demanda.
El Gobierno del estado de Cross River decidió transformar el estado en el principal centro de industria y turismo de la subregión, a través de la provisión de infraestructuras para atraer inversión.
Conscientes del papel fundamental de un suministro de energía eficiente, asequible y fiable para el proceso de desarrollo, el Gobierno decidió colaborar con el sector privado para establecer una planta eléctrica de 260 megavatios duales (combustible de petróleo/gas) y una red de distribución asociada en Calabar, con el fin de complementar las fuentes de alimentación existentes.
El Gobierno de Jordania tiene una estrategia de energía, mediante la cual se marca un objetivo del 7% de fuentes renovables para la matriz energética en el año 2015, alcanzando 600 MW. A largo plazo, la energía eólica de generación supondrá una proporción más significativa de la red de generación eléctrica en Jordania.
Por medio del fondo WB-GEF, el objetivo general del proyecto fue ayudar a crear un mercado de energía eólica sostenible mediante la superación de las barreras de entrada a dichas energías. Esto se logró con el establecimiento de una tarifa de entrada adecuada y equilibrada, para mejorar la inclusión de los otros tipos de energías renovables ya desarrolladas previamente en la red convencional de distribución.
2011
El sector energético en Nigeria está dominado actualmente por la Empresa de Servicios Públicos PHCN, la cual se disgrega en 18 compañías (6 de generación, 11 de distribución y 1 de transmisión) de acuerdo al Acto EPSR de 2005. Tanto las 6 generadoras como las 11 distribuidoras tienen programada su privatización, mientras que la compañía de transmisión permanece como una empresa pública, operada por el sector privado con un contrato de operación.
En su esfuerzo por dotar a la industria de distribución eléctrica nigeriana de una política de precios viable y sólida, la Comisión decidió introducir la MYTO para la estructura tarifaria. Para determinar esta tarifa, MYTO aplicó un enfoque de pilares.
El objetivo último fue dotar a la industria de una estructura de precios estable, reflejar los costes y asegurar una recuperación de la inversión para la industria.
2009
El proyecto de Energía Limpia de Talimarjan fue un proyecto de generación de energía, con la transmisión realizada por Uzbekenergo (UE), para instalar 800 MW adicionales de capacidad de generación en la región sur de Uzbekistán, con el objetivo de satisfacer las demandas de energía interna y transfronteriza.
La generación de energía llevó a cabo un ahorro energético y aplicó una tecnología energética limpia que buscaba reducir las emisiones de carbono como medida de mitigación al cambio climático.
La viabilidad económica del proyecto se examinó sobre la base de las Directrices del ADB para el Análisis Económico de Proyectos. El proyecto adoptó un enfoque de menor costo para satisfacer la necesidad inminente de incrementar la capacidad de potencia disponible en el país.
TAC dividió el curso en 3 módulos, enfocados para formar a los participantes del mercado en funciones específicas, y formar a cada uno de los demás participantes en sus respectivas funciones.
Módulo 1 (ORGANIZACIÓN DE MERCADO): Organización del proceso mercantil; desregulación; responsabilidad de las generadoras; licencias; IPPs y PPAs; acuerdos productivos; actividades del Sistema de Transmisión; acceso a terceros al Sistema de Transmisión; Código de Red de Compensación del Sistema de Transmisión; distribución de roles y responsabilidades del operador; clientes elegibles; tarifas de marketing y segmentación del mercado; contadores, Código de Medición; comportamiento de la medición; sesión abierta al debate.
Módulo 2 (OPERACIÓN Y PPA): Responsabilidades y papel del Operador del Sistema; programación y despacho de la generación; servicios auxiliares: definición y dimensión; servicios primarios, secundarios y terciarios; control del voltaje, emergencias y restauraciones; reformas del sector y reestructuración del Operador de Mercado; responsabilidades y papel del Operador de Mercado; regulación, responsabilidades y papel de NERC; VC y/o PPA; garantía energética y programa de energía; formación del precio; liquidación y reconciliación; revisión de aspectos contractuales y regulatorios; otros, medición, titulación; sesión abierta al debate.
Módulo 3 (COMPRA-VENTA, INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN): Mercado pre transicional y transicional; Day Ahead Market (DAM) y mercados de balanceo; sistemas mercantiles IT: módulo IT de balanceo, módulo IT DAM; evaluación de la industria eléctrica nigeriana; plan de negocio; amenazas y oportunidades; fortalezas y debilidades; análisis de riesgo y análisis financiero; visitas técnicas; sesión abierta al debate; fin de curso.
El objetivo de este proyecto era promover la inversión en proyectos de energías renovables en Serbia, mediante la prestación de apoyo técnico al Ministerio de Minas y Energía, para que puedan otorgar las concesiones para proyectos de energía renovable específicos y preparar la legislación secundaria necesaria; propuesta de sistema de primas y modelo de contrato de compra; y preparación de proyectos para proyectos concretos de inversión de tamaño pequeño en generación de energía.
Para lograr este objetivo, las tareas llevadas a cabo fueron: (i) Reglamento sobre los productores de energía privilegiados: elaboración de legislación secundaria en idioma serbio e inglés. (ii) Desarrollo de tarifas de incentivos: informe con la propuesta del sistema de retribuciones de tarifas en lengua serbia e inglés. (iii) Preparación del modelo de acuerdo de compra de energía: borrador de modelo de acuerdo de compra de energía en serbio e inglés. (iv) Procedimiento de concesión y el paquete estándar de concesión: recomendaciones sobre el canon de concesión mínima, y los criterios de evaluación para el otorgamiento de concesiones. (v) Elaborar la lista de lugares SHPP. (vi) Pre-estudios técnicos y de viabilidad: estudio técnico de pre-factibilidad para cada uno de los sitios estudiados. (vii) Informes preliminares de Impacto Ambiental. (viii) Análisis Económico y Financiero: Análisis Económico y Financiero de los sitios bajo estudio, y el análisis de la sensibilidad de los sitios propuestos a las variaciones en los principales motores económicos.
2007
El Gobierno Federal de Nigeria, en línea con la iniciativa de privatización y la consecuente reforma del sector eléctrico, sacó a oferta una planta de generación eléctrica. Se esperaba que los inversores usaran el activo para la generación de electricidad o cualquier negocio comercial aprobado por la BPE.
Nuestro Cliente quería invertir en el sector y emitió un mandato a ITAC para consultoría de la preparación de la propuesta. Dentro de este mandato, ITAC realizó un análisis exhaustivo de la utilidad y preparó una propuesta competitiva para un consorcio privado, ayudando también en la presentación y negociación.
El objetivo del proyecto fue realizar la aplicación de la reestructuración de la generación y distribución de los subsectores de PHCN.
En particular, el consultor planificó y asistió al BPE en la ejecución de las acciones necesarias diversas para garantizar que las NBUs (nuevas unidades de negocio) se establecieran como empresas de electricidad plenamente operativas, capaces de operar en el nuevo Mercado Mayorista de Electricidad.
El principal objetivo del proyecto era ayudar a ERC a implementar las políticas de gobierno para el sector energético, de acuerdo al programa de liberalización y a la introducción de un marco regulatorio integral para el sector eléctrico.
Los objetivos específicos fueron:
- Asesoría en regulación eléctrica, en concreto en materia de licencias y autorizaciones generales, ayuda en políticas tarifarias, asistencia para la protección del consumidor, contabilidad, diseño de sistemas de información y revisión de códigos técnicos.
- Refuerzo institucional y mejora de la eficiencia de la ERC, en concreto en políticas de recursos humanos, diseño e implementación de un sistema de gestión de la información y de un esquema de formación para tareas de gestión y regulatorias.
- Asesoría en materia de elaboración de estrategias para la liberalización del sector eléctrico.
2006
MPEC estaba planeando y llevando a cabo un programa mayor de rehabilitación, con el objetivo de reducir las pérdidas hidráulicas y caloríficas, reduciendo la polución del aire y ajustándose a las directivas medioambientales de la UE.
La implementación de un programa de inversiones tan ambicioso requería una organización activa y eficiente capaz de alcanzar los mayores estándares de gestión y evaluación de proyecto para eliminar el riesgo por retrasos, o desembolsos insuficientes.
MPEC acordó con el financiador principal, BERD, la implementación de un Programa de Apoyo Corporativo adecuado, incluyendo un componente de licitaciones y otro componente de mejora de las capacidades de gestión de proyecto.
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