Transporte
2016
Desarrollar el estudio de viabilidad de la autopista de peaje, incluyendo el análisis de tráfico, diseño de la disposición, la evaluación social y de género, plan de reasentamiento y el análisis del impacto ambiental.
Además, brindar asistencia durante el proceso de licitación, elaborar los documentos de la oferta, gestionar el proceso de licitación y ofrecer asesoramiento en transacciones PPP.
2008
El objetivo general fue el desarrollo de un sistema de transporte ferroviario para los viajeros, con un alto rendimiento en términos de calidad del servicio: plazas ofertadas, velocidad, frecuencia, regularidad, comodidad, seguridad y conexión con otros medios de transporte.
Además, se buscó garantizar una gestión comercial eficiente y un mantenimiento adecuado de las instalaciones y el equipo.
En concreto, el proyecto se enfocó en ayudar a SNTF en la creación de un vehículo de propósito especial para la gestión y administración del nuevo servicio ferroviario.
2007
Se proporcionaron servicios de asesoramiento a la Comisión de Privatización Ejecutivo (EPC) de Jordania para apoyar la reestructuración y privatización de Aqaba Railway Corporation (ARC).
La tarea general consistió en la transferencia de los activos y pasivos de ARC a AROC, mientras que la tarea específica incluyó la elaboración de un balance de apertura "pro-forma" para AROC.
ITAC llevó a cabo un inventario y valoración de los activos de ARC para su transferencia a AROC, diseñó la estrategia de precios, estructuró el proceso de privatización, realizó un estudio de comercialización y supervisó el proceso de licitación.
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